Los principales motivos por los que los más de 800 empresas y directivos de diversas áreas y sectores en España encuestados prefieren volver al modelo de trabajo tradicional previo al Covid-19 son: la preferencia del modelo presencial, la preocupación por la productividad de la plantilla (63%), y el modus operandi del negocio (31%).
En contraposición, tan solo un 7% de los profesionales desea volver a la oficina a tiempo completo tras la pandemia, ambicionando un 32% a trabajar desde casa de manera permanente y a acudir a la oficina cuando sea necesario
El informe “El Futuro del Trabajo tras el COVID-19” realizado por Robert Walters, consultora global especializada en búsqueda y selección de mandos intermedios y directivos, ha extraído los siguientes hallazgos de su última encuesta, realizada a empresas y profesionales de diferentes áreas y sectores en España:
-
7 de cada 10 directivos prefiere continuar con el modelo de trabajo tradicional, no obstante, la mitad de las organizaciones está valorando incluir el teletrabajo en sus paquetes de beneficios
El 69% de los directivos se decanta mayoritariamente por seguir con el sistema tradicional de trabajo tras el Covid-19 (69%). En contraposición, tan solo el 7% de los profesionales encuestados desea volver a la oficina a tiempo completo tras la pandemia, mientras que un 32% desea teletrabajar de manera permanente e ir a la oficina cuando sea necesario.
Los principales impedimentos de los directivos a la hora de incluir el teletrabajo son la preocupación por la productividad de los empleados (63%), un dato que contrasta con el 47% de los profesionales en España que considera que su productividad ha aumentado durante el tiempo que han estado trabajando en casa a causa del coronavirus. Otros impedimentos mencionados son la falta de recursos e infraestructura tecnológica para teletrabajar (6%) y el estilo/modus operandi del negocio (ej. ventas presenciales) con un 31% de las respuestas.
Pese a las iniciales reticencias de los órganos directivos de las organizaciones, el 52% de las empresas encuestadas está valorando la posibilidad de teletrabajar con menor o mayor frecuencia en sus paquetes de beneficios tras la experiencia laboral vivida por el Covid-19, pero únicamente un 24% reconoce contar en la actualidad con las herramientas tecnológicas para que sus equipos trabajen en remoto de manera eficaz.
-
Más del 70% de los responsables de selección opina que los directivos de su organización deberían enfocarse en los resultados en lugar de en el tiempo empleado en una oficina. No obstante, tan sólo un 16% cree contar con un management capacitado para gestionar equipos en remoto de manera eficaz
Un 73% de los responsables de RRHH encuestados afirma que sus directivos deberían adaptarse a un nuevo entorno laboral, alcanzando para ello un mayor entendimiento entre el equilibrio trabajo-vida personal de su plantilla, y enfocándose en los resultados más que en el tiempo de trabajo empleado en una oficina.
Sin embargo, tan solo un 16% de los responsables de RRHH cree que los directivos y management de su organización están actualmente capacitados para manejar a sus equipos de trabajo a distancia con éxito.
Más de la mitad de los responsables de recursos humanos (51%) considera que sus directivos deberían destinar más tiempo y herramientas en fomentar una mayor colaboración entre los equipos, así como en promover una mayor comunicación interna en sus canales digitales (videos, blogs, comunidades digitales, entre otros).
Entre el resto de necesidades mencionadas para favorecer esta transformación laboral se incluyen una mayor comprensión de la tecnología y su impacto en el teletrabajo y trabajo en equipo (38%), y un mayor enfoque en la salud mental y el bienestar de la plantilla (37%).
“Es cierto que mucha gente ha tenido sus primeras experiencias teletrabajando en unas circunstancias que no son las “normales” (mercado muy contraído, cuidando de menores que deberían estar en el colegio, habiendo cambiado sus funciones para acomodarlas a la nueva situación…) por lo que no deberían ser evaluables estos meses como prueba de si el teletrabajo funciona en una determinada empresa o para un determinado cargo. Sin embargo, creo que, en condiciones “normales” -bien a través del teletrabajo ocasional, del trabajo en remoto de forma habitual o directamente del trabajo distribuido (sin un headquarter principal)- sí, se consiguen buenas soluciones para ser más eficientes (trabajando menos horas), conciliar más y mejor y, a largo plazo, obtener por parte de todos los trabajadores una orientación a resultados que países del norte de Europa ya tienen”, expone Alberto Muñoz, Director en Robert Walters.
-
El 59% de las empresas está realizando un retorno escalonado a sus oficinas; un 18% no ha considerado todavía una vuelta
6 de cada 10 organizaciones encuestadas están realizando un retorno escalonado basado en los riesgos sanitarios de sus empleados (por ejemplo, los trabajadores de mayor edad o los que padecen enfermedades crónicas realizan su regreso más tarde). Un 45% ofrece a sus empleados la oportunidad de volver al lugar de trabajo de manera voluntaria. Por último, un 18% de las empresas aún no ha considerado la vuelta de la plantilla a sus oficinas.
Una metodología utilizada por el 40% de las empresas de cara a una vuelta escalonada ha sido la de crear grupos de trabajo más pequeños para limitar el número de empleados en el lugar de trabajo; la posibilidad de cambiar las horas de trabajo para evitar el desplazamiento de los trabajadores en hora punta (36%); dividir a los empleados en turnos basados en criterios específicos (35%); y la incorporación de los empleados en función de la importancia de la función que desempeñan (25%). Finalmente, para un 20% de las organizaciones, las estrategias de reincorporación al trabajo se basan en las tasas de infección y en los riesgos locales (por ejemplo, implantando diferentes estrategias basadas en la ubicación de cada oficina).
-
El 38% de las empresas está valorando la opción de contar con menos espacio de oficina, entre otras medidas
