Cómo liderar en un proceso de transformación Agile

    Cuando:
    30 mayo, 2019 a las 09:30 – 14:30
    2019-05-30T09:30:00+02:00
    2019-05-30T14:30:00+02:00
    Donde:
    LA SALLE IGS BUSINESS
    La Salle
    10. Aravaca. Madrid
    Precio:
    250
    Contacto:
    La Salle IGS
    917 401 605 / 608 497 425

    Los entornos de trabajo actuales deben ser adecuadamente organizados y liderados para disponer de equipos de trabajo focalizados en aportar valor apoyándose en un alto nivel de autogestión y adaptación para dar respuesta a la complejidad que supone constantemente reconocer y realinear las necesidades de clientes, equipos, interesados (stakeholders), negocio actual y oportunidades emergentes

    Presentación

    Lo que ha funcionado en el pasado no es actualmente una guía aceptable para el futuro. Se necesita con urgencia un cambio de paradigma en la manera en que los líderes piensan acerca de su organización, su rol dentro de ella y la naturaleza misma de lo que constituye un liderazgo efectivo.

    El rol del líder debe adecuarse a este nuevo contexto donde las transformaciones Agile, asociadas a transformaciones digitales, están suponiendo un cambio acelerado en la cultura y procesos de las organizaciones.

    Los entornos de trabajo actuales precisan ser adecuadamente organizados y liderados para dar respuesta a la complejidad que supone constantemente reconocer y realinear las necesidades de clientes, equipos, interesados (stakeholders), negocio actual y oportunidades emergentes.

    CÓMO CONVERTIRSE EN UN LÍDER FACILITADOR DE UNA TRANSFORMACIÓN AGILE:

    En muchos casos son los propios líderes de una organización los que boicotean, sin proponérselo, una transformación Agile. Existen distintas razones para ello: desconocimiento de lo que representa Agile, inseguridad para el cambio personal necesario, falta de criterio para tomar decisiones que faciliten la transformación cultural asociada.

    Este seminario, mediante conceptos y ejercicios asociados a contextos Agile, busca dar respuesta a las dudas existentes en un líder, sea cual sea su posición en la organización, sobre el impacto que representa una transformación Agile para su forma actual y futura de liderar y cómo adaptarse y liderar dicha transformación.

    Contenido

    1.- Transformación Agile de una organización

    Cultura y procesos Agile. Principios y valores Agile. Transición cultural. Adopción vs Transformación Agile.

    Estructuras organizativas Agile. Marcos Agile: Scrum, Kanban, Agile escalado para grandes proyectos/productos

    2.- Liderazgo Agile

    Relación entre Liderazgo y Principios Agile

    Liderazgo basado en valores ágiles (Servant Leadership)

    Facilitación de la adopción de procesos ágiles

    Comunicación clara de visión y objetivos

    Autogestión de equipos y motivación intrínseca. Delegación de microgestión a los equipos.

    Entornos colaborativos y mejora continua de equipos

    Creación compartida de un Manifiesto de principios y valores del Líder Agile

    3.- Diagnóstico de Liderazgo Agile y plan de Acción

    Auto-diagnóstico y retrospectiva de Liderazgo Agile

    Plan de acción personal

    Impartido por Miguel Santiago e Ignacio Fernández de Larrinoa

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